两化融合是时代赋予我国的历史使命，它的提出并不是信手拈来，而是有着一定的历史根源。当前，在企业管理领域的两化融合方面，工业化和信息化部正在积极地推进我国中小企业信息化。2012年5月31日，金蝶泰州分公司携手泰州市经信委、兴化市经信委，推出“两化融合进百企—走进江苏双乐化工颜料有限公司”的活动，组织泰州地区近60余名客户的高层管理者走进江苏双乐化工颜料有限公司（以下简称江苏双乐公司），近距离与企业同行及管理专家们在企业管理、系统信息化建设等方面进行互动交流，分享标杆企业的管理智慧。

　　活动在江苏双乐化工颜料有限公司总经理精彩的致辞中隆重开幕。金蝶项目组与江苏双乐公司的代表杨汉功把江苏双乐公司的信息化整体布局搬到了活动现场，使得现场来宾更全面更立体的了解到江苏双乐公司信息化历程的方方面面。随着双乐企业管理水平的提升，双乐总结出了一套适合于自己本身发展的管理模式，并通过金蝶的帮助以IT的手段进行固化和落地。

　　接下来金蝶华东区两位专家魏锡兴、路顺就企业信息化建设本质、思路、方法及信息化建设过程中碰到的问题进行了精彩分享。魏锡兴介绍了ERP发展的三个阶段，即流程照搬阶段、流程诊断与优化阶段及IT构建独特的商业模式阶段。以上海美诺医疗器械为例进行了流程诊断与优化的详细阐述。对江苏双乐公司独特的商业模式进行了剖析，对双乐的ERP现状进行了说明，同时指出对于优秀管理模式的总结金蝶从未停止，江苏双乐公司的管理模式给泰州的企业树立了灯塔。

　　接下来路顺对制造业客户如何做信息化作了分享。路顺认为企业的流程应该有软流程和硬流程。软流程就是我们常说的管理流程，而硬流程则是企业工厂的布局，车间的布局和生产价值流的分享。企业搞信息化必须“软硬结合”，双管齐下才会有好的效果。路顺根据切身体会和案例指出企业上信息化时容易犯的错误并提出建议，告诫企业高层和基层不能游离于ERP系统之外。

　　在参观及晚餐过程中，大家相互交流心得、体会，对江苏双乐公司的信息化建设成果赞叹不已，并结合自己单位的相关情况不时向专家们请教交流，大家希望金蝶以后这样的活动能多多开展，让大家看到更多成功样板客户，建立一个经验分享的平台，相互间查漏补缺，弥补管理上的不足，使自身的管理更优化。金蝶泰州分公司总经理余涛也诚恳地表示愿为泰州企业的发展提供强劲的信息化保障，在今后的工作中时刻关注客户需求，以客户的需求为导向，采用各种形式加强企业信息化建设，为泰州的发展尽绵薄之力。

　　半天的活动议程很快便接近尾声，“经验分享+案例展示”的模式在本次活动中得到了完美落地，让来宾们受益匪浅，不虚此行。作为全球领先的管理与IT整合解决方案提供商，金蝶致力于将卓越的管理手段和管理思想输入到各大优秀企业中，本次活动通过全方位多角度的展示与研讨，带领在场的诸位来宾更深入的体验信息化带来的帮助。在未来发展的道路上，金蝶泰州分公司有信心也有决心帮助泰州企业更好的实现信息化，携手共赢，与泰州企业一同成长。