公司简介
1、 基本情况
- 帝高力装饰材料（上海）有限公司是由香港来威利公司于2002年投资兴办的生产地面装饰材料的外商独资企业，生产的塑胶（PVC）地 板是一种高档且环保的装饰材料，在海外发达国家有着非常良好的市场前景。产品主要销往海外，包括美国、英国、法国、德国、意大利、瑞典、挪威、希腊、澳大利亚、台湾等国家和地区。
- 产品适用范围：公共空间、医院场所、电子场所、学校场所。
- 主要产品：方块地毯、PVC透心地砖、PVC无缝地板、PUR无缝透心地板、导电（防静电）地板（砖）、运动地板、橡胶地板、环保地毯、全钢网络地板以及地板收边配件等地材。
2、 厂区占地面积：10,000平方米
3、 员工人数：350人
4、 近三年的销售情况
2005年 销售额 5300万
2006年 销售额 1亿
2007年 预计 1.5亿
帝高力应用ERP的目标
1、 帝高力作为一家制造型企业，目前对ERP的需求重点是“精细化物流管理”，从而取得成本和质量方面的优 势
2、 希望通过ERP对物流管理做到：
仓储物流：物在其位、物尽其用，以最快的速度提供最真实的物料报告，以满足供应、计划、生产、销售的需要。
采购物流：以最低的成本在最恰当的时间提供符合数量和质量要求的物料，以满足生产的需要。
销售与分销物流：及时提供满足客户需求的商品，并从中反映市场现状与发展趋势，并及时地调整生产计划。
计划物流：及时地解决物流不畅、计划变更引起的物流混乱现象。
生产物流：以最低的成本，适时地生产出合格的产品以满足市场的需求。
3、 最直接的效益：
加速存货周转，降低存货资金的占用
精确、科学的计划工作
规范的操作流程可以直接提高管理水平
项目实施应用成果
1、 生产投料单的成功应用，实现了生产任务与用料清单的有机结合
手工作业时生产任务及物料清单分开，对生产任务的下达及物料领用带来了诸多不便，而生产投料单的成
功应用，将生产任务的品生产信息以及BOM展开后的物料清单合并到一张单据上，极大的方便了计划人员
与车间人员的沟通；
2、 生产任务单汇报促进了车间管理水平的提高
通过生产任务单汇报，实时的提供了产品完工状况及生产任务单完成情况，生产工时数据为计算车间生产
效率提供了依据，也为成本核算提供了费用分配依据，有利于不断的提高车间作业的管理水平。
车间底片半成品的管理实现了车间生产进度管理及效率考核
使用车间产成品库管理半成品入库及领用，实现了车间之间的半成品移转作业。通过半成品任务单汇报车
间人员能够及时掌握车间的生产进度，实现了车间效率的考核，并细化了生产成本核算的粒度，使成本核
算更为精细。
车间工序托盘化管理及托盘工序汇报的成功应用，实现生产进度跟踪与分析
车间生产托盘化管理是帝高力公司实践精细化生产管理的重大管理改革，对提高帝高力公司的整体管理水
平方面具有深远的影响。而K/3 ERP系统的车间工序管理功能与企业托盘化管理的成功嫁接，不仅使K3系
统成为托盘化管理的有效工具，而且更加深化了托盘化管理的思想。
